職責(zé)劃分：

財務(wù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)費的歸口管理工作、銷售部負(fù)責(zé)對研發(fā)項目的提出及經(jīng)費預(yù)算的評估、研發(fā)中心負(fù)責(zé)制定研發(fā)項目經(jīng)費預(yù)估，并制定使用計劃、總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)費用的投入的決策與批復(fù)。

企業(yè)研究開發(fā)項目特點:

1、企業(yè)的研究開發(fā)項目是指“不重復(fù)的，具有獨立時間、財務(wù)安排和人員配置的研究開發(fā)活動；

2、企業(yè)的研究開發(fā)費用，是以各個研發(fā)項目為基本單位，分別進(jìn)行測度并加總計算的；

3、業(yè)研究開發(fā)項目，必須符合國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域目錄。由于企業(yè)研發(fā)項目立項關(guān)系重大，高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織研發(fā)立項、管理工作。

研發(fā)項目立項管理要求：

企業(yè)研發(fā)項目立項按照項目管理的基本要求，必須有完整的流程程序，包括立項-->預(yù)算-->審批-->執(zhí)行-->結(jié)題-->考核-->會計核算等環(huán)節(jié)。那么對應(yīng)的必須包含撰寫可行性研究報告、提交立項申報報告書、企業(yè)評審簽核確認(rèn)立項、按照進(jìn)度完成階段性報告（含中期報告、年度報告等）、提交項目結(jié)題報告、企業(yè)組織的驗收報告、財務(wù)進(jìn)行結(jié)算報告等工作。

企業(yè)研發(fā)項目管理中容易常見的問題：

1、研究開發(fā)項目證明材料邏輯錯誤。申報企業(yè)提供的科研項目證明材料按照研發(fā)項目管理要求必須具備時間邏輯、管理流程邏輯、技術(shù)轉(zhuǎn)化邏輯。比如，結(jié)題時間不能早于立項時間，先有驗收才有財務(wù)決算，先有研發(fā)立項后技術(shù)成果等。如果申報企業(yè)提供的研發(fā)活動證明材料邏輯錯誤將被專家否決該項研發(fā)活動，并影響研發(fā)費用歸集、科技成果轉(zhuǎn)化等評價內(nèi)容；

2、研究開發(fā)項目證明材料不完整。證明材料必須按照研發(fā)項目管理要求提供完整的申請報告（含可行性研究報告）、立項決議、項目計劃書、結(jié)題報告（已結(jié)題項目需提供結(jié)題報告）、項目驗收、財務(wù)決算等；

3、研發(fā)開發(fā)項目材料過于簡單。根據(jù)技術(shù)開發(fā)的要求，科技項目管理必須針對技術(shù)背景、現(xiàn)狀、目標(biāo)、技術(shù)路線圖等技術(shù)性內(nèi)容有充分的描述。一些申報企業(yè)整個立項報告一兩百字就寫完了，更有甚者直接從網(wǎng)上復(fù)制一份下來，專家無從知道企業(yè)計劃的開發(fā)活動技術(shù)方向、創(chuàng)新點，從而無法判定是否符合研發(fā)活動定義。

研發(fā)項目立項報告內(nèi)容與模版：

1、符合企業(yè)特點的研發(fā)立項報告格式

每家企業(yè)的行業(yè)特性、技術(shù)方向不同，所以并不適合弄出千篇一律的模版來套用，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的管理文化制定出恰當(dāng)?shù)牧㈨椛陥髸袷健：芏嗌陥笃髽I(yè)都是從網(wǎng)上下載的模版，這樣會導(dǎo)致模版重復(fù)、雷同，而且還可能并不適合申報企業(yè)，給予專家的印象是不專業(yè)。

建議申報企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)管理需要，參考科技部門的一些科技計劃立項報告書、可行性研究報告書等內(nèi)容制定企業(yè)本身的真實研發(fā)立項申請書。

2、研發(fā)立項報告的內(nèi)容要完整

一份完整的研發(fā)立項報告書必須包括三個部分：

2.1研發(fā)項目基本情況，包括封面、項目基本信息表、項目成員表、項目簡介、項目主要驗收指標(biāo)、項目進(jìn)度與經(jīng)費預(yù)算等；

2.2可行性研究報告，可行性研究報告是對項目在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，根據(jù)市場、技術(shù)、財務(wù)、工程、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面進(jìn)行精確系統(tǒng)、完備的分析,提出可行性研究建議，是研發(fā)立項申請審批的依據(jù)；

2.3研發(fā)項目批準(zhǔn)程序，申報書要預(yù)留出審批人簽核、蓋章的位置，給予各級審批主管提出審批意見和簽名的位置。比如按照技術(shù)主管、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等程序?qū)徟A(yù)留位置；

3、可行研究報告的主要內(nèi)容完整

研發(fā)立項報告*主要的撰寫部分就是可行性研究報告，其主要內(nèi)容包括，背景意義、內(nèi)容與目標(biāo)、技術(shù)路線與創(chuàng)新點、研究隊伍、基礎(chǔ)條件與保障、預(yù)期成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬、資金需求預(yù)算與分配、風(fēng)險管理等。關(guān)于可行性研究報告的撰寫技巧和模版在后面章節(jié)專門闡述。

4、研發(fā)立項報告模板

見*十章附錄，研發(fā)項目報告樣本4份：包括研發(fā)項目立項報告樣本、可行性研究分析報告樣本、研發(fā)項目中期執(zhí)行報告樣本、研發(fā)項目結(jié)題驗收報告樣本。

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