研發項目（RD）概念：不重復的，具有獨立時間、財務安排和人員配置的研究開發活動。

研究開發活動：根據《高新技術企業認定管理工作指引》，研究開發活動是指：

為獲得科學與技術（不包括社會科學、藝術或人文學）新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品（服務）、工藝而持續進行的具有明確目標的活動。

不包括企業對產品（服務）的常規性升級或對某項科研成果直接應用等活動（如直接采用新的材料、裝置、產品、服務、工藝或知識等）

高企申報中研發項目（RD）的重要性：

在我們開展高新技術企業的過程中，會發現研發項目（RD）是貫穿整個高企申報材料的，高企申報材料中所有內容幾乎都是圍繞研發項目RD展開的，起到了串聯和承上啟下的作用，足以可見其重要性。

簡單來說，在高企申報需要體現出企業通過研發項目RD產生科技成果，科技成果是以知識產權IP來體現的，而知識產權IP進行成果轉化才能突顯其創新價值，且能夠在主要產品（服務）PS上發揮核心支持作用。

研發項目立項管理要求：

1、按照有關規定，高新技術企業應對研發活動實行項目管理，企業的研發投入也以各個研發項目為基本單位分別進行測度并加以計算。高新技術企業在研發項目立項之前，應準確判斷其擬立項的研發活動是否符合認定為國家高新技術企業要求，以免沒立項、錯立項和瞎立項。

2、企業研發項目立項按照項目管理的基本要求，必須有完整的流程程序，包括立項-->預算-->審批-->執行-->結題-->考核-->會計核算等環節。那么對應的必須包含撰寫可行性研究報告、提交立項申報報告書、企業評審簽核確認立項、按照進度完成階段性報告（含中期報告、年度報告等）、提交項目結題報告、企業組織的驗收報告、財務進行結算報告等工作。

研究開發項目存在的問題：

1、研究開發項目證明材料邏輯錯誤。申報企業提供的科研項目證明材料按照研發項目管理要求必須具備時間邏輯、管理流程邏輯、技術轉化邏輯。比如，結題時間不能早于立項時間，先有驗收才有財務決算，先有研發立項后技術成果等。如果申報企業提供的研發活動證明材料邏輯錯誤將被專家否決該項研發活動，并影響研發費用歸集、科技成果轉化等評價內容。

2、研究開發項目證明材料不完整。證明材料必須按照研發項目管理要求提供完整的申請報告（含可行性研究報告）、立項決議、項目計劃書、結題報告（已結題項目需提供結題報告）、項目驗收、財務決算等。

3、研發開發項目材料過于簡單。根據技術開發的要求，科技項目管理必須針對技術背景、現狀、目標、技術路線圖等技術性內容有充分的描述。一些申報企業整個立項報告一兩百字就寫完了，更有甚者直接從網上復制一份下來，專家無從知道企業計劃的開發活動技術方向、創新點，從而無法判定是否符合研發活動定義。

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